标签: 明确意图

定义你的挑战的愿景、目标、情景、范围和限制。问自己与你的挑战的原因、内容和对象有关的问题,并感觉到在这个过程中什么趋势、机会和可能的限制可能影响它。

未来工坊

实施步骤 明确工坊主要目标的概念。 招募与会者,确保一切都安排妥当(纸张…

焦点小组

实施步骤 选择一个主持人,并确定一个共通的思路(线索)。接着计划会议,写…

倒推法

实施步骤 1. 列下你的长期目标。基于1年至20年的时间范围内思考。 2…

行为透镜法

实施步骤 明确目标的行为习惯,并对其进行精准的描述。 确定哪个反馈与正在…

优先级排序法

实施步骤 列出您要在特定时间范围内开发的所有功能。 制作一个图表,其中包…

移情图

实施步骤 召集团队并寻找目标,并且向团队简要介绍这个目标。 画一个圆圈,…

利益相关者导图

实施步骤 安排一个你可以持续专注工作至少两小时的房间。 列出利益相关者类…

研究拼贴

实施步骤 确定会议主题。 为会议招募5-8个参与者。 将文字和图像打印到…

边界转化

实施步骤  确定出当前需要去解决的问题,将其定义为问题 研究一…

“5W+1H”法

实施步骤 明确问题定义和问题陈述。 用“5W+1H”法问自己问题,并在便…

行动者地图

实施步骤 整理一个可以让你们集中精力工作几个小时的房间。 把核心利益相关…

启发式评估

实施步骤 整理出一个专家库,招募并邀请他们到一个地方。 选择一个主持人并…

问题树

实施步骤 头脑风暴产出个设计问题清单并将它们写下来。 根据问题的重要性和…

线框图

实施步骤 为准备做的设计规划屏幕页面的分布。把它们列在纸上。 为每个页面…