标签： 明确意图
定义你的挑战的愿景、目标、情景、范围和限制。问自己与你的挑战的原因、内容和对象有关的问题，并感觉到在这个过程中什么趋势、机会和可能的限制可能影响它。
方法实践 思维导图设计方法总结 思维导图制作规则可以促进大脑的自由发展，...
内容分析法的特征 内容分析法的优点 内容分析法具有以下几个方面的优点: ...
情感化设计是一种在设计过程中以潜在的情感需求为主要设计原则的设计方式。 ...
实施步骤 讨论笔记 能很清晰地认识到过去的经历中所存在的不足，并根据个人...
实施步骤 选择一个主持人，并确定一个共通的思路（线索）。接着计划会议，写...
实施步骤 1. 列下你的长期目标。基于1年至20年的时间范围内思考。 2...
实施步骤 明确目标的行为习惯，并对其进行精准的描述。 确定哪个反馈与正在...
实施步骤 讨论笔记 优先级排序法（MoSCoW），是项目管理定义范围、确...
实施步骤 召集团队并寻找目标，并且向团队简要介绍这个目标。 画一个圆圈，...
实施步骤 安排一个你可以持续专注工作至少两小时的房间。 列出利益相关者类...
实施步骤 确定会议主题。 为会议招募5-8个参与者。 将文字和图像打印到...
实施步骤 确定出当前需要去解决的问题，将其定义为问题 研究一...
实施步骤 讨论笔记 注意在不同的场景中不同的侧重点有所不同，所以优先次序...
实施步骤 整理一个可以让你们集中精力工作几个小时的房间。 把核心利益相关...
实施步骤 整理出一个专家库，招募并邀请他们到一个地方。 选择一个主持人并...
实施步骤 头脑风暴产出个设计问题清单并将它们写下来。 根据问题的重要性和...
实施步骤 为准备做的设计规划屏幕页面的分布。把它们列在纸上。 为每个页面...