标签： 构思概念
定义你的挑战的愿景、目标、情景、范围和限制。问自己与你的挑战的原因、内容和对象有关的问题，并感觉到在这个过程中什么趋势、机会和可能的限制可能影响它。
何时使用：方法适用于设计项目概念生成阶段。 目的：鼓励用户视觉或任何有趣...
方法实践 思维导图设计方法总结 思维导图制作规则可以促进大脑的自由发展，...
情感化设计是一种在设计过程中以潜在的情感需求为主要设计原则的设计方式。 ...
概念理解： 反向推理过程（分析）： 作用力： 金字塔模型 案例拆解： 推...
实施步骤 讨论笔记 重点： 该产品设计法则是以情境驱动，以交互为中心的设...
实施步骤 讨论笔记 故事板是为了将我们发现的问题和构建的场景生动地传达给...
实施步骤 讨论笔记 能很清晰地认识到过去的经历中所存在的不足，并根据个人...
实施步骤 选择一个主持人，并确定一个共通的思路（线索）。接着计划会议，写...
实施步骤 明确招募一个将参与脑力写作会议的团队 安排一个空间和会议需要的...
实施步骤 设立活动室，组织小组对话 确定会议主题并邀请参与者（至少 6-...
实施步骤 确定一个房间来组织会议，你需要至少 5 名参与者才能产生足够数...
实施步骤 确定会议主题。 为会议招募5-8个参与者。 将文字和图像打印到...
实施步骤 讨论笔记 该方法区别于一般文献综述，同样可以适用于参考设计案例...
实施步骤 在纸的中间画一个正方形，写下中心主题。 想出8个相关的主题，分...
实施步骤 为会议招募一组参与者。 安排会议所需的空间和材料。...
实施步骤 确定设计问题，一定要尽可能的清晰。 围绕这设计问题，定义所有可...
实施步骤 安排一个主持人和一组参与者，最多十个人。 热身:用15分钟产生...