标签: 构思概念

定义你的挑战的愿景、目标、情景、范围和限制。问自己与你的挑战的原因、内容和对象有关的问题,并感觉到在这个过程中什么趋势、机会和可能的限制可能影响它。

愿景法(设计)

实施步骤 分析你的故事,确保你能理解原理、状态、趋势、发展是如何塑造产品…

故事板

实施步骤 决定一个你想交流的故事/交互/经验,并使信息清晰明了。 写/画…

未来工坊

实施步骤 明确工坊主要目标的概念。 招募与会者,确保一切都安排妥当(纸张…

焦点小组

实施步骤 选择一个主持人,并确定一个共通的思路(线索)。接着计划会议,写…

思维导图

实施步骤 1. 在一张纸上写下你想要研究主题或是概念的关键词 2. 开始…

脑力写作

实施步骤 明确招募一个将参与脑力写作会议的团队 安排一个空间和会议需要的…

拼图法

实施步骤 设立活动室,组织小组对话 确定会议主题并邀请参与者(至少 6-…

KJ分析法/亲和图法

实施步骤 确定一个房间来组织会议,你需要至少 5 名参与者才能产生足够数…

研究拼贴

实施步骤 确定会议主题。 为会议招募5-8个参与者。 将文字和图像打印到…

文献综述

实施步骤 作为一个团队,一定要事先知道通过文献综述可能会帮助定义的具体论…

开花法

实施步骤 在纸的中间画一个正方形,写下中心主题。 想出8个相关的主题,分…

五感法

实施步骤 为会议招募一组参与者。  安排会议所需的空间和材料。…

形态分析法

实施步骤 确定设计问题,一定要尽可能的清晰。 围绕这设计问题,定义所有可…

AOKI法

实施步骤 安排一个主持人和一组参与者,最多十个人。 热身:用15分钟产生…